第四部分 · 共生
第十一章
AI时代的战略选择
在哪里押注?
宁可做某个领域的第一,不要做所有领域的第二。
三个战略层次
| 层次 | 竞争维度 | 典型案例 | 适合谁 |
|---|---|---|---|
| 基础层(AI基础设施) | 资本和技术 | OpenAI、NVIDIA | 极少数巨头 |
| 平台层(AI平台) | 生态和网络效应 | Salesforce、Hugging Face | 大型企业 |
| 应用层(AI Native产品) | 产品设计和用户理解 | Cursor、Harvey | 大多数企业 |
在哪里押注?
宁可做某个领域的第一,不要做所有领域的第二。
| 层次 | 竞争维度 | 典型案例 | 适合谁 |
|---|---|---|---|
| 基础层(AI基础设施) | 资本和技术 | OpenAI、NVIDIA | 极少数巨头 |
| 平台层(AI平台) | 生态和网络效应 | Salesforce、Hugging Face | 大型企业 |
| 应用层(AI Native产品) | 产品设计和用户理解 | Cursor、Harvey | 大多数企业 |